管理中的三“光”政策
管理需要三道“光”：制定规章制度时，要“阳光”，即民主化，人文化；行使职权时，有“目光”，即“裸官化”，用权受民众的监督，人性化，关注民生；在管理过程中，用“激光”，即管理反思的科学化，民意民主集中制。
“阳光”操作定制度
“没有规矩无以成方圆”。用制度管理人自古有之。关键是制度可行，符合民意，执行有效，克服阻力。
常言道：“通则不痛，痛则不通”。广开言路，沟通融洽，家和万事兴。制度管理，对事不对人，规章制定，“从群众中来，到群众中去”，充分交流，互相论证，给民众知情权、决策权，领导最终拍板以“阳光”操作为前提，让通过民主集中制决策后的制度更加原生态，人文化。经不起“阳光”之“晒”的制度，注定是短命的，这是由科学的生存法则所决定的，绝不会以少数人的喜好所转移。
阳光普照大地，既照耀好人，也照耀坏人。制度既制约违纪者，也制约守纪者，让落后者警醒向上，让优秀者成为习惯。经历阳光决策，平衡人群心理，这样的制度可行。
“目光”关注履职权
有权必有责，用权必受监督，违法应受追究。领导是责权利的有机统一体。
“群众的眼睛是雪亮的”。民众的目光是最好的防腐剂。只有在透明的环境里，领导的权力才不敢逾越法律的界限。
身为领导，尤其是单位之长，管权、管事、管人的过程中，必须在民众的“目光”下，即接受群众的监督，坚决防止与杜绝“用人一言堂，花钱一支笔，决策一张纸”等现象。否则，“用人一言堂，让买官卖官有了市场；花钱一支笔，让贪污腐败易如反掌；决策一张纸，冠冕堂皇”，就会让少数动机不纯的领导有机可乘。
作为领导，更要关注自己的团队成员，眼睛多向下看，多用和善的眼神来欣赏自己的下属与员工，亲临一线，了解实情，为人民服务，不为人民币服务！这就是一位深得民众欢迎的好长官。
“激光”运作思修正
工作需要总结，更需要反思。没有反思的工作，只能是“原地踏步”，甚至可能倒退。 鲁迅先生在《狂人日记》中写道：“从来如此，便对吗？”他正是有了这种怀疑精神，才对中国传统文化发起猛烈攻击，成为一代思想家。
管理是一门科学，科学的意义在于求真。在尊重规律的基础上要敢于说“不”，即敢于“否定”和“扬弃”，特别是“自我扬弃”。
反思过去做过的工作时，不仅要找成绩，更要找准问题。对照问题要集中火力化解，大问题要惩前毖后，小问题也要防微杜渐。像医学上的“激光”治病法，不出血，创伤面小，疗效却很好。
学习激光的高亮度，敢于亮出自己！学习激光的高聚合，凝聚人心奔前程！
前途是光明的，道路是曲折的，领导并非圣贤，奋进的同时，抬头看路，回头纠错，再埋头赶路。这就是我们应有的工作态度与工作作风。
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